Где купить
Заказать книгу вы можете в редакции журнала «МОЛЛ»:
Тел.: + 7 (495) 620-46-11.
Подписка на продукцию
Содержание
Раздел I. Управление проектом
Глава 1. Идея. Основные этапы. Разработка концепции. Кристиан Кульц
Введение
1. Термины и определения
2. Динамика разработки концепции и проектирования
3. Процесс обмена информацией
4. Этапы разработки концепции4.1. Отправная точка разработки концепции
4.2. Оценка участка и анализ градостроительной среды
4.3. Разработка вариантов концепции
4.4. Второе рабочее совещание
4.5. Доработка выбранного варианта концепции
4.6. Третье рабочее совещание
4.7. Завершение подготовки ТЭО
4.8. Тестирование рынка
4.9. Получение замечаний и уточнение ТЭО
4.10. Подготовка задания на техническое проектирование
4.11. Текущая доработка и уточнение концепции
4.12. Формирование технической проектной группы5. Подход к проведению конкурсных торгов
6. Конкурсы проектов
7. «Устойчивость» здания
Глава 2. Маркетинговое обоснование проекта торгового центра. Татьяна Матюшина
1. Формат торгового центра, международная классификация торговых центров
2. Рыночные факторы, определяющие успех ТЦ2.1. Факторы местоположения
2.2. Факторы социально-демографического и психографического порядка
2.3. Факторы конкурентного окружения
2.4. Другие факторы3. потенциальные Источники ошибок при планировании ТЦ
4. Стратегический комплекс маркетинга и этапы планирования ТЦ
5. Основные подходы к стартовому маркетинговому исследованию
6. Зоны города и типология местоположений ТЦ6.1. Изолированно стоящий ТЦ
6.2. Спланированный торговый узел
6.3. Неспланированный деловой район7. Оценка местоположения будущего ТЦ
8. Торговая зона ТЦ и методы ее изучения8.1. Структура торговой зоны
8.2. Характеристики торговых зон
8.3. Методы изучения торговой зоны ТЦ9. Маркетинговое исследование характеристик торговой зоны будущего ТЦ
10. Методы проведения стартового маркетингового исследования
11. Организация стартового маркетингового исследованияПриложения
Глава 3. Способы Финансирования. Алексей Панфилов
Введение
1. Инвестиции
1.1. Виды инвестиций
1.2. Источники инвестиций
1.3. Закрытые паевые инвестиционные фонды недвижимости2. Кредиты
2.1. Кредиты и их характеристики
2.2. Основные параметры кредитов
2.3. Обеспечение выполнения обязательств заемщика по кредитному договору
2.4. Страхование
2.5. Процедура организации кредитования, требования кредиторов
2.6. Мезонинные кредиты3. Оценка
3.1. Оценка предмета ипотеки
3.2. Документы, предоставляемые для оценки недвижимости
3.3. Методы оценки
3.4. Особенности оценки земельных участков4. Ценные бумаги
4.1. Вексельные займы
4.2. Облигационные займы
4.3. Публичное размещение акций (IPO)
Раздел II. Управление торговым центром
Глава 4. Управление торговым центром на практике. Как обеспечить его ликвидность. Андрей Сухов
Введение
1. Практическое управление: точка отсчета
1.1. Автоматизированные системы управления
1.2. Системы кондиционирования и общеобменной вентиляции
1.3. Ликвидация недостатков проекта
1.4. Разработка внутренней транспортной схемы объекта
1.5. Необходимые условия для организации хозяйственных работ
1.6. График и часы работы
1.7. Введение контрольно-пропускного режима
1.8. Противопожарная безопасность2. Структура управления
2.1. Управляющий (директор) ТЦ
2.2. Главный инженер
2.3. Заместитель управляющего ТЦ (директора) по безопасности
2.4. Главный администратор
2.5. Коммерческий директор
2.6. Прочий персонал3. Конфигурация системы управления
4. Административное управление ТЦ
5. Общие правила ТЦ и административные меры
6. Техническая эксплуатация6.1. Служба эксплуатации
6.2. Технический паспорт
6.3. Планово-предупредительные ремонты и обслуживание
6.4. Переоборудование площадей
6.5. Надзор за строительно-монтажными работами7. Клининг
7.1. Функции клининга
7.2. Вопросы экологии8. Безопасность и служба охраны ТЦ
8.1. Применение автоматизированной системы управления противопожарной безопасностью
8.2. Собственная пожарная служба
8.3. Личная безопасность9. Коммерческая деятельность
Вместо заключения
Дополнительные материалы
Глава 5. Структура, стандарты и функции УК: теоретические аспекты. Марк Афраймович
1. Управление крупным торговым объектом (задачи, функции)
1.1. Управление технической эксплуатацией
1.2. Управление отношениями с арендаторами
1.3. Управление финансовыми потоками
1.4. Управление маркетингом2. Управление на этапе строительства
2.1. Управление брокериджем
2.2. Приемка объекта
2.3. Служба заказчика арендатора
2.4. Оснащение и обучение эксплуатационного подразделения3. Структура управляющей компании на объекте
3.1. Блоки структуры управления
3.2. Плюсы и минусы собственной и наемной УК4. Собственник и управляющая компания — формы договорных отношений
4.1. Договор доверительного управления
4.2. Аренда — субаренда
4.3. Агентский договор5. Договоры с арендаторами
6. Критерии выбора управляющей компании
7. Критерии оценки работы управляющей компании
8. Варианты схем вознаграждения и мотивации управляющей компании
Глава 6. Маркетинговый план и продвижение функционирующего ТЦ. Алексей Ванчугов
Введение
1. Маркетинговые исследования
1.1. Анализ внутренней среды
2. Миссия. Позиционирование
3. Маркетинговые цели
4. Стратегия коммуникации
5. Событийный маркетинг
6. Маркетинговые бюджеты
7. Размещение рекламы в ТЦ
8. организация маркетинга в сетевой компании
9. Мониторинг и контроль результатов
Глава 7. Юридические аспекты взаимоотношений с арендаторами. Владислав Забродин
Введение
1. Смешанный договор
1.1. Предварительный договор
1.2. «Непоименованный» договор об использовании помещений
1.3. Краткосрочный договор аренды2. Долгосрочный договор аренды
2.1. Форма и государственная регистрация долгосрочного договора аренды
2.2. Преимущественное право арендатора на заключение договора аренды на новый срок
2.3. Условия договора аренды. Предмет договора
2.4. Арендная плата и иные платежи по договору
2.5. Содержание долгосрочного договора аренды
2.6. Страхование
2.7. Внутренние правила работы торгового центра
2.8. Изменение договора аренды
2.9. Расторжение договора аренды

