Дмитрий Агапов, комментируя позицию Дмитрия Зотова

Первый раз наша компания почувствовала, что такое кризис несколько лет назад. Тогда мы только открыли собственную консалтинговую компанию, проработали беззаботно год и в бизнесе начали возникать сложности. После проведения тщательного анализа стало ясно, что мы попросту расслабились, обросли «жиром» на фоне благополучия и как следствие запустили довольно важные направления. Выход был один — проведение антикризисных мер, что дало более чем положительный результат — наша компания сильно преобразилась. Так что теперь антикризисная программа действует у нас постоянно и пересматривается раз в квартал. Я вижу реальный позитивный эффект от таких действий. Это позволяет не расслабляться в момент благополучия и не допускать серьезных просчетов, после которых требуются неимоверные усилия для выравнивания ситуации. О приближении теперь уже сложившегося экономического состояния разговоры ходили ещё весной, год назад, тогда у наших клиентов, работающих в строительном бизнесе, возникли серьезные сложности. После того, как у четвертой компании подряд возникли проблемы, мы поняли, что это система. В итоге, было принято решение перевести компанию из режима боевой готовности на военное положение. В результате, в разгар кризиса мы чувствовали себя уверенно. Сейчас мы видим для себя отличные перспективы: положение дел на рынке дает возможность эффективно воспользоваться ситуацией и улучшить свои позиции. На мой взгляд, важно суметь предвидеть ситуацию, чтобы провести ряд профилактических мер. Иначе потом придется затрачивать огромное количество временных и финансовых ресурсов, делая работу над ошибками.

Комментирует Елена Вышенская:

«Полностью согласна с Дмитрием Агаповым, крайне важно предупреждать возможное появления кризисной ситуации, а не пост фактум решать ситуацию».