|
1991 год — заместитель генерального директора брокерской компании «Ижора-1», аккредитованной на товарно-фондовой бирже «Санкт — Петербург».
1993 год — 1998 год руководство компаниями «Акко-Траст-Инвест», «Энергокапитал», «УК БФА».
2003 год — руководитель инвестиционной дирекции ОАО «Промышленно Строительный Банк». 2004 год — Председатель совета директоров «ПСБ-ИНВЕСТ-ГРУПП».
2005 год — 1-й заместитель президента — председателя правления ОАО «ВТБ-КАПИТАЛ».
2006 год — Вице-президент-управляющий директор ОАО «Внешторгбанк».
Создание компаний:
1993 год — создана компания «Акко-Траст-Инвест» на протяжении 3-х лет входила в десятку крупнейших операторов на фондовом рынке г. Санкт-Петербурга.
1996 год — осуществление сделки по слиянию компаний: «Энергокапитала», «Акко-Траст-Инвест» и команды «Орими — Брокер». Компания «Энергокапитал» уже в 1996 году стала крупнейшей региональной компанией фондового рынка с оборотом более 70 млн. долларов.
1998 год — формирование управляющей компании недвижимостью- УК БФА. Впоследствии переименована в МК ПСБ. В 2004 году компания стала лучшей управляющей компанией России.
2004 год — создание «ПСБ-ИНВЕСТ-ГРУПП».
Реализованные проекты в области недвижимости:
Бизнес-центры:
Бизнес-центр «Крапивный» класс В- 1999 год 8 000 м².
Бизнес-центр «Паллада» класс В 2001 год 8 500 м².
Бизнес-центр «Аскольд» класс В+ 2003 год 7 500 м².
Бизнес-центр «Адмирал» класс В+ 2005 год 10 000 м².
Бизнес-центр «Константа» класс В+ 2006 год 15 800 м².
Бизнес-центр «Качалова 9» класс С 2005 год.
Бизнес-центр «Невский 38» класс, А 2005год 12 800 м².
Бизнес-центр «Нарвский 22» класс В- 2004год 4 000 м².
Бизнес-центр «Софийский» класс В- 2004 год.
Бизнес-центр «Шереметев» класс В 2005–2006 год 17200 м².
Технопарки:
Проект «Сердобольская 65» — 18 000 м².
Проект «Красная Заря» — 30 000 м².
Проект «Л. 153» — 7 800 м².
Комплексное освоение территорий
Проект «Медполимер» — 7 га. 82 000 м² производственных и офисных площадей.
Проект «Завод художественного стекла» — 3,3 га. 32 000 м² производственных, складских и офисных площадей.
Формирование «Земельного Фонда»
Приобретение земель сельхозназначения с последующим переводом в назначение наиболее эффективное для конкретного участка:
г. Санкт-Петербург. Шушары. Московское шоссе. 11,7 га. Общественно деловое назначение.
г. Санкт-Петербург. Шушары. Пересечение Пулковского и Волхонского шоссе. 198 га. Жилое и общественно деловое назначение.
г. Санкт-Петербург. Гуммолосары. 120 га. Жилое назначение.
г. Санкт-Петербург. Марьино. 130 га. Промышленное назначение.
Московская область. Зона аэропорта Шереметьево. 54 га. Промышленное назначение.
Управление активами фонда «Жилая недвижимость»:
Формирование фонда с эмиссией в размере 300 млн. руб. с последующим приобретением 200 квартир. В 2006 году фонд вошел в 5-ку наиболее доходных паевых инвестиционных фондов недвижимости с доходностью около 50% годовых.
Организация проектного финансирования:
«Славянка» — проект инженерной подготовки территории (65 млн. долл. США);
«Невская ратуша» — строительство административного комплекса (37 млн. долл. США).
Соавтор книги «Инвестиции в коммерческую недвижимость» 2005 г. | 
